1: :2014/05/15(木) 23:14:45.97 ID:
だから慕われない!「後輩や部下の心が離れる」NG口癖4つ
■1:相手の悩みを否定する言葉
後輩などから相談を受けると、「そんなことで悩んでいるなんて……」と、じれったくなる場面もあるかと思います。だからといって、
「そんなことはないよ」 「大げさだよ」 「もっと大変な人はいくらでもいるよ」 「私たちの時代は、もっと大変だった」など、
相手の悩みそのものを否定してしまう言葉は、相手をより孤独な気持ちにさせてしまうのでNGです。
■2:自分の考え、助言を押し付ける言葉
先輩からすると、悩む後輩に対して“アドバイス”をしたくなりますよね?
「もっと明るく考えたほうがいい」 「外に出て気分転換をしてきたほうがいい」など、
「●●をしたほうがいい」という形で助言をしてしまいがちです。
しかし、その助言は必ずしも相手が求めている言葉とは限りません。できれば避けたいNGな言動の1つのようです。
■3:無理に理由を問いただす
相談を受けたとき、先輩や上司も通ってみた道であれば、後輩の悩みの“答え”が分かっている場合もあるでしょう。
「なんでそうなったの?」 「なんでそんなことをしたの?」 「どうしてそう思うの?」と、
無理に理由を聞き出し、“答え”に気付くように誘導してしまいがちです。仮に相手の返答が期待通りでないと、
「いや、実は●●なんじゃないかな?」
と、しびれを切らして自分の考えを押し付けてしまうこともあるのではないでしょうか。
しかし、相手に心の準備ができていないのに、無理なペースで聞き出そうとすると、後輩や部下は逆に気持ちを引っ込めてしまいます。
彼ら・彼女らが自分の言葉で話したくなるまで、近くで寄り添って見守ってあげる姿勢が重要とのことです。
■4:軽く受け流したり、安易に励ましたりする言葉
せっかく相談を受けたのに、忙しくて面倒を見られず軽く受け流したり、安易に励ましたりしていませんか?
「大丈夫だって」 「まあ、気にしないで」 「なんとかなるよ」など、
相手の気持ちに寄り添わないまま安易に励ましたりすると、相談者の心は離れてしまうそうです。
http://news.mynavi.jp/news/2014/05/13/446/
だから慕われない!「後輩や部下の心が離れる」NG口癖4つ
■1:相手の悩みを否定する言葉
後輩などから相談を受けると、「そんなことで悩んでいるなんて……」と、じれったくなる場面もあるかと思います。だからといって、
「そんなことはないよ」 「大げさだよ」 「もっと大変な人はいくらでもいるよ」 「私たちの時代は、もっと大変だった」など、
相手の悩みそのものを否定してしまう言葉は、相手をより孤独な気持ちにさせてしまうのでNGです。
■2:自分の考え、助言を押し付ける言葉
先輩からすると、悩む後輩に対して“アドバイス”をしたくなりますよね?
「もっと明るく考えたほうがいい」 「外に出て気分転換をしてきたほうがいい」など、
「●●をしたほうがいい」という形で助言をしてしまいがちです。
しかし、その助言は必ずしも相手が求めている言葉とは限りません。できれば避けたいNGな言動の1つのようです。
■3:無理に理由を問いただす
相談を受けたとき、先輩や上司も通ってみた道であれば、後輩の悩みの“答え”が分かっている場合もあるでしょう。
「なんでそうなったの?」 「なんでそんなことをしたの?」 「どうしてそう思うの?」と、
無理に理由を聞き出し、“答え”に気付くように誘導してしまいがちです。仮に相手の返答が期待通りでないと、
「いや、実は●●なんじゃないかな?」
と、しびれを切らして自分の考えを押し付けてしまうこともあるのではないでしょうか。
しかし、相手に心の準備ができていないのに、無理なペースで聞き出そうとすると、後輩や部下は逆に気持ちを引っ込めてしまいます。
彼ら・彼女らが自分の言葉で話したくなるまで、近くで寄り添って見守ってあげる姿勢が重要とのことです。
■4:軽く受け流したり、安易に励ましたりする言葉
せっかく相談を受けたのに、忙しくて面倒を見られず軽く受け流したり、安易に励ましたりしていませんか?
「大丈夫だって」 「まあ、気にしないで」 「なんとかなるよ」など、
相手の気持ちに寄り添わないまま安易に励ましたりすると、相談者の心は離れてしまうそうです。
http://news.mynavi.jp/news/2014/05/13/446/
33: :2014/05/15(木) 23:30:33.49 ID:
>>1
伝えると伝わるは違うからね
伝えたつもりで偉そうに話したよね?とか何言ってるのかな
ちゃんと伝わるように伝える力を養おうね^^
って言ってやれ
伝えると伝わるは違うからね
伝えたつもりで偉そうに話したよね?とか何言ってるのかな
ちゃんと伝わるように伝える力を養おうね^^
って言ってやれ
56: :2014/05/15(木) 23:44:46.97 ID:
>>33
物事の一面しか理解するだけで頭パンクしそうな奴に1~10まで伝えたとしても、頭に入らないもの
あとは自分で時間かけて理解するのを待つしかないのよ
物事の一面しか理解するだけで頭パンクしそうな奴に1~10まで伝えたとしても、頭に入らないもの
あとは自分で時間かけて理解するのを待つしかないのよ
220: :2014/05/16(金) 10:45:42.22 ID:
>>1
一番いらっと来るのは考えて答えを出せ、
みたいなYESNOでは答えられない質問してきて少しでも思い通りの回答じゃないと
「だからさーちがうんだよねー他には?」みたいに思い通りの回答が出るまで繰り返し質問してくるタイプ。
無限ループいらっと来る。
痺れを切らして自分で答えを出すけど結局こっちの回答と大差ないときはさらにいらっとくる。
一番いらっと来るのは考えて答えを出せ、
みたいなYESNOでは答えられない質問してきて少しでも思い通りの回答じゃないと
「だからさーちがうんだよねー他には?」みたいに思い通りの回答が出るまで繰り返し質問してくるタイプ。
無限ループいらっと来る。
痺れを切らして自分で答えを出すけど結局こっちの回答と大差ないときはさらにいらっとくる。
223: :2014/05/16(金) 10:54:22.04 ID:
>>220
その大差ない回答のニュアンスの違いに気付くことが重要だったんだろ
客商売ならよくあることさ
その大差ない回答のニュアンスの違いに気付くことが重要だったんだろ
客商売ならよくあることさ
9: :2014/05/15(木) 23:19:45.34 ID:
あー伝わってないですねえ
12: :2014/05/15(木) 23:20:43.93 ID:
電話かけて名乗らずに「あれ、声でわからない?」とか高圧的に言わないでくれよクソが。
19: :2014/05/15(木) 23:23:14.50 ID:
「お前のまいた種はお前が何とかしろ」
↑
上司って何のためにいるの?
↑
上司って何のためにいるの?
28: :2014/05/15(木) 23:29:17.27 ID:
>>19
まだ個人でどうにかできるレベルだから言ってんだよ
どうしようもなくなってれば、さっさと上司動いてるから、そうなりゃもうおまえさんはクビだ
まだ個人でどうにかできるレベルだから言ってんだよ
どうしようもなくなってれば、さっさと上司動いてるから、そうなりゃもうおまえさんはクビだ
32: :2014/05/15(木) 23:30:29.05 ID:
>>28
そんなに簡単に人をクビにできれば苦労はないわ
そんなに簡単に人をクビにできれば苦労はないわ
46: :2014/05/15(木) 23:38:11.06 ID:
>>28
そうやって人を潰してると本当に無能な人材ばかり回されるぞ
そうやって人を潰してると本当に無能な人材ばかり回されるぞ
73: :2014/05/15(木) 23:55:53.31 ID:
「マニュアルに従ってやれ」
↓
渡されたマニュアルどおりにやったら
「馬鹿!俺の言ったとおりにやれ!そんなマニュアル見てるんじゃない!」
と罵倒されたでござる。
・・・・・・。
↓
渡されたマニュアルどおりにやったら
「馬鹿!俺の言ったとおりにやれ!そんなマニュアル見てるんじゃない!」
と罵倒されたでござる。
・・・・・・。
77: :2014/05/15(木) 23:57:02.92 ID:
>>73
働いてない奴が脳内ブラック企業作っても働いてる奴にはすぐバレるぞw
働いてない奴が脳内ブラック企業作っても働いてる奴にはすぐバレるぞw
83: :2014/05/15(木) 23:59:59.74 ID:
>>77
いやこれホント。
以前勤めてた所がそうだったの。
もちろんやめた。
いやこれホント。
以前勤めてた所がそうだったの。
もちろんやめた。
91: :2014/05/16(金) 00:03:40.05 ID:
>>83
「上司は思いつきでものを言う」(橋本治著)ってやつだな。
さらに自分の過去の発言を覚えてもいない。
「上司は思いつきでものを言う」(橋本治著)ってやつだな。
さらに自分の過去の発言を覚えてもいない。
197: :2014/05/16(金) 01:34:23.41 ID:
>>73
でも作業マニュアルがあるだけマシなのかも・・・
マニュアルも無いのに「あれも覚えろ、これも覚えろ、メモは取ってるよな?」はキツイ
しかも書いたところで件数多い場合は流石に直ぐには覚えられない
ミスも含めて何度か作業して覚えるの普通だと思うんだよな。。。
だからどうせ自分以外にも人入れる度に新人教育してるんだから、
メモメモ言って責任転嫁するくらいならマニュアルぐらい作っとけと言いたくなる
でも作業マニュアルがあるだけマシなのかも・・・
マニュアルも無いのに「あれも覚えろ、これも覚えろ、メモは取ってるよな?」はキツイ
しかも書いたところで件数多い場合は流石に直ぐには覚えられない
ミスも含めて何度か作業して覚えるの普通だと思うんだよな。。。
だからどうせ自分以外にも人入れる度に新人教育してるんだから、
メモメモ言って責任転嫁するくらいならマニュアルぐらい作っとけと言いたくなる
99: :2014/05/16(金) 00:06:51.11 ID:
うちの会社は自主性を重んじるから、俺言ったよな?ってのはあんま無いな
上司「どれくらいでこの資料できる?」
部下「15時までにはなんとか」
上司「ありえない。いきなり仕事しない宣言か?で、どれくらいでできるんだ?」
部下「じゃあ昼明けまでにはなんとか」
上司「ありえな(以下略)」
~30分経過~
部下「10時までにはなんとか(既に9時近い時間)」
上司「お前自分でできるって言ったんだから絶対に守れよ?」
そして当然できず
「てめえあの時できるって言ったじゃねえか!適当なこと言うとか俺のこと舐めてんのか?」
こんな感じだな~
上司「どれくらいでこの資料できる?」
部下「15時までにはなんとか」
上司「ありえない。いきなり仕事しない宣言か?で、どれくらいでできるんだ?」
部下「じゃあ昼明けまでにはなんとか」
上司「ありえな(以下略)」
~30分経過~
部下「10時までにはなんとか(既に9時近い時間)」
上司「お前自分でできるって言ったんだから絶対に守れよ?」
そして当然できず
「てめえあの時できるって言ったじゃねえか!適当なこと言うとか俺のこと舐めてんのか?」
こんな感じだな~
101: :2014/05/16(金) 00:07:54.68 ID:
>>99
だいぶ鍛えられそうだなw
だいぶ鍛えられそうだなw
104: :2014/05/16(金) 00:09:21.90 ID:
>>99
途中で「じゃあ俺じゃ無理なんで他に回してください」だな
途中で「じゃあ俺じゃ無理なんで他に回してください」だな
113: :2014/05/16(金) 00:14:47.18 ID:
センター試験で上司の命令書を読んで正しい選択肢を選ぶ問題作ればいい
日本語のリスニングも
日本語のリスニングも
115: :2014/05/16(金) 00:16:46.94 ID:
>>113
声だしてワロタw
正解は…採点者次第ですwwww
声だしてワロタw
正解は…採点者次第ですwwww
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